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一家只有13人的上市公司带来的启示

时间:2016-11-24 09:20来源:未知 作者:中国鞋材网 点击:

这家公司,包括老板在内员工13人,订货基本通过传真和电话,没有质检部门……43年中,每年依然能保持超过35%的毛利率,并且上市,他的创始人梅原还获得国家企业家奖。这样的企业你见过吗?

 

好吧,这是一家日本公司,叫A-one。

 

众所周知,小企业要是能够做到行业的领先者,必定是在一个细分领域有出色表现,成为所谓的“隐形冠军”,这已经不必多言。但因为小到极致,A-one在管理上也充满了反传统的理念。

 

1. 执行效率惊人

 

首先看看A-one惊人效率。因为人少,所以A-one一年开会的时间加在一起不超过30分钟,很多的交流都在现场站着就说了。A-one的产品质量好,但是它最强的优势却是在交货的快速。大企业一周或两周的生产时间,在A-one只需要1~3天。

 

2. 不为企业制造多余的管理

 

A-one从接受订单,到工厂开始作业,中间间隔不到5分钟,而且中间过程不是依赖于IT系统和网络,仅仅依靠手写的传真。因为人员少,品类少,所以生产过程不必经过大企业必须的生产排期、物料管理、交货期管理等诸多流程,几个人打个电话,或者拿着传真跑一圈,几分钟内就开始生产

 

3. 有序节奏,保证高品质质量

 

为了缩短交货周期,A-one甚至省略了质检的步骤。按照梅原的理论——只要认真经过每道工序,产出的就只会是高质量的产品

 

4. 平台带来利润

 

更不可思议的是,作为一家微型制造商,A-one竟然在有限的资源制约下,同时拥有自己的销售网络。这一战略不仅使得从订单到制造到发货这一系列流程都是自己在做,没有中间环节,提高了发货速度;更重要的是,摆脱了被销售端控制价格的困境。梅原(A-one创始人)在说明公司高收益构成的时候,总会说明20%利润来自制造,15%来自销售部,所以才会有超过35%的毛利率。

 

5. 让员工感到幸福

 

在A-one,员工不仅是终身雇佣、不需要打卡,还可以分享公司盈利。

 

6. 员工的跨界发展和培养

 

在A-one他倾向于招收外行员工,因为“便于培养”,目前A-one每天操着英语对海外销售的主管,最开始都是附近的家庭主妇。

 

7. 头衔并不重要

 

A-one没有组织和头衔,因为“大家都明白彼此的能力水平,所以没有必要硬是赋予什么头衔之类不自由的东西”,因为这个原因,当公司准备上市的时候,梅原(A-one创始人)和证券公司产生了很大的分歧。

 

证券公司看来,没有组织就不能明确责任,而梅原来看,所谓明确责任本身才是奇怪的,责任没有必要要让人来负,工作上的责任由公司来负就行了,否则以后就没有人去挑战困难的事情,公司就会失去活力。

 

8. 工作是为了更好的生活

 

老板把员工的工作和私人生活分的非常清楚,甚至用严正的口吻告诉员工“如果在公司以外的地方看到我,可以不打招呼”,同时严禁员工给他家里打电话。

   

在当今规模至上的商业环境中,这些理念和尝试很值得我们去认真思考——到底什么是公司的本质?到底什么是有效的管理?规模真的是我们唯一的发展目标吗?您的企业有多少是多余的管理?那些多余的管理给企业带来的只是时间和机遇的浪费?还是带来更大的灾难?

(责任编辑:中国鞋材网)
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